工行朔州新城支行建立健全案防机制强化案防管理

 2017年，工行朔州新城支行建立健全组织保障和职责分工机制、内控和风险排查机制、员工约束和激励机制和跟踪督查和责任追究机制，进一步强化案防工作管理，确保各项业务安全运营。

  一、建立健全组织保障和职责分工机制。该行按照纵向到底，横向到边的原则，建立健全各层次、各部门紧密协作的案防网络和职责分工。明确分管负责人、业务部门负责人、基层网点负责人的案防工作责任。明确各部门检查、监督的内容、范围和频率，让每个员工清楚自己在什么岗位，行使什么职责，承担什么责任，并各负其责。
  二、建立健全内控和风险排查机制。首先该行对现有的制度进行全面梳理，从充分性、合规性、有效性和适用性等方面进行系统评价。对评价的结果分类进行处理。并及时抓好五个重点环节的深度排查，查找隐患，堵疏防漏。一是开展“重点人”不良行为的深度排查，防范道德风险。二是开展企业开户、银企对账、大额资金汇划深度排查，防范资金风险。三是开展重要岗位轮换、强制休假的深度排查，防范岗位风险。四是开展内控制度的执行情况的深度排查，防范信贷财务风险。五是开展前台业务人员业务操作深度排查，防范操作风险。
  三、建立健全员工约束和激励机制。加强对案件防范工作的监督与约束，营造员工对违法违纪行为“不能为、不愿为、不想为”的氛围。同时加强对员工“八小时以内”和“八小时以外”的监督，让员工业务操作规范、工作和生活圈都在有效监督之下。