工商银行晋城广场支行围绕三个度全力推动零售业务市场拓展

 工商银行晋城广场支行紧紧围绕“资产、存款、中收”三条主线，结合实际创新工作思路和管理机制，按照深度挖掘、精度服务、温度管理三个维度狠抓实施落地，统筹推动零售业务发展，努力促进客户规模、质量和效益的同步提高。

深度挖掘，广拓市场资源。积极贯彻落实市分行2017年零售业务及个人客户经理考核办法，细化量化内部考核机制，使员工吃透零售业务政策和明确主攻方向，激励和引导员工主动走出去，深入市场找源头，找准切点下大力气拓展营销。同时做好跟进维护，潜移默化促进产品渗透，提高客户的粘度和渗透度。

精度服务，力促产品渗透。按照“新服务、新满意”的服务理念，积极开展把适合的产品提供给适合的客户的精度服务，坚持存量挖潜、新增拓展并举，通过深入交流沟通，认真分析研判客户的潜在需求，结合客户自身实际对接我行产品，通过组合产品配置，提高客户对我行依赖和融入度，并通过我行的综合服务增强客户的市场竞争力，达到双赢。

温度管理，增强工作活力。以党建带团建、带企业文化建设，以树典型带一般，以机制建设带动目标管理，将全员扭成一股合力，增强员工对各项管理的认同感，激发员工的主动竞争意识和参与积极性，推动个体与群体积极投身市场拓展营销中，提高支行的整体拓展力。