工行临汾洪洞支行针对柜面业务可分流率高，柜员工作压力大的特点，从细微处抓起，优化用卡环境，跟进服务为客户解难答疑，吸引客户用卡，最大限度消灭睡眠卡,既增加了发卡数量，也提高了信用卡市场占比。
结合劳动竞赛进度，把信用卡新增发卡作为突破点。该行发动全员，层层分解落实指标，人人承担营销任务，领导带头，走出柜台，走亲访友，积极营销。通过晨会、周例会等平台，学习有关业务知识，介绍成功营销经验，交流营销技巧和信息，针对营销中发现的情况，研究制定针对性措施等，引导员工明确营销目标、知晓营销技巧，变压力为动力，营造了良好的营销氛围。
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