如何调动员工的积极性

“员工”在我们安福县支行经营的地位在现在看来是无可替代的，也是各项业务发展根本的核心竞争资源。安福县支行要在同业和兄弟单位保持强盛的竞争力，就必须让全行的员工对我们的业务发展有较高的积极性。通过三年来的工作经历，我发现安福县支行的员工普遍对业务发展的积极性不高，基本上都是考核一下就发展一下，缺乏对业务发展的主动性。“如何调动我行员工的积极性”这成为了一个非常重要的命题，对此，我部门人员经过讨论觉得要有效的调动员工的积极性，可以从以下几个方面着手：

一、树立共同目标，构建支行凝聚力

首先，我们县支行树立共同的大目标，各部门和网点树立各自业务上的短期目标；其次，通过对辖内员工进行关于共同目标的宣贯和引导，从而构建我支行全体员工的凝聚力；最后，通过支行凝聚力的构建，增加强了我行员工业务发展的动力。

二、物质激励是基础，精神激励是关键

根据经典的马斯诺需求层次理论，把员工的需求分为5个层次，也就是：1.生理需求，2.安全需求，3.社交需求，4.尊重需求，5.自我实现需求。通俗的来看这就是从物质需求满足到精神需求满足的一个过程，我们的员工工作也是为了养家糊口，只有员工的口袋满了，才会对工作充满激情。所以要有效的调动员工的积极性，第一，就要建立适当的奖励制度，例如：优秀员工奖、节约奖、合理建议奖、改革创新奖等，通过这些奖项鼓励那些在工作中有积极表现的员工；第二，当我行员工实现了工作目标，达到了工作要求时，马上奖励他们，及时兑现。这样做，员工不仅会把他们良好的工作表现与行为与奖励直接联系起来，还会让员工对行里的认可度增强。

要想进一步调动员工积极性，物质激励是基础，精神激励是关键，先锋模范人物是榜样，我们行里的企业文化氛围是核心。激励不能光靠钱买，行里制定再好的福利待遇，只能做到留住员工，但挖掘员工真正的积极性还要靠精神激励，我建议县支行可以从以下几个方面着手：1.通过多样化的奖励形式大力鼓励优秀的员工，树立几个标兵，进一步激励优秀的员工的积极性，然后通过优秀的员工传、帮、带，带动其他员工的积极性；2.惩罚适当，不要过于严苛。严惩屡教不改的员工，知错能改的员工可以考虑不惩罚并讲明理由，鼓励员工在以后工作中多注意工作细节并提高工作效率，这样可以提高员工积极性；3.从领导到各部门以及网点负责人要做到以身作则、办事公道、为人正派、奖罚分明，给员工足够的信任和尊重，对于工作做得好的、有进步的、有责任心上进心的、能够维护支行名誉的员工，在不同场合给与适当的肯定和表扬。

最后，我们全体中层干部应该积极在行里营造一个积极向上、团结一致的气氛。让我们支行的员工思想上有归属感、加强主人翁意识，让员工感到温暖、增加与支行同呼吸、共命运的决心。俗话说的好：“工欲善其事必先利其器。”我相信支行在树立支行凝聚力、适当的物质与精神激励和营造积极的支行氛围三方面做好工作，我们安福县支行一定能改变以往被动消极的工作态度，大大的提高支行员工的积极性，安福县支行的业务发展一定能重市行领导要求二类县支行的排位。