一抓二培三推进 促青年员工成长

 

    选树优秀典型，抓好核心员工的培养。

 

    该市分行出台了核心员工评选机制，形成“动态考评、滚动管理、分级培养、备用结合”管理机制，以“从严选才，从严育才”的思路开展评选，每年从10个经营单位中各选拔1人，14个机关管理部门中选拔6人，共计16名核心员工派往各关键岗位上重点锻炼、重点培养，并实行年度考评、淘汰管理。

 

    固化学习模式，组织两类培训的开展。

 

    抓好集中培训。每年初编制好年度培训计划，充分利用网络学院培训平台、行内内训师队伍授课、外聘专家讲座等方式开展计划内培训。同时建立新入行员工导师制、岗前跟班学习制，召开新入职大学生座谈会、老员工经验分享会，形成良好的帮教环境。平均每年全市办班数超过200期，参训人员达8000人次。抓好自主培训。近年来该市分行每年初都会制定“青年银行家培养计划”下发给青年员工，以经济学和国学为学习主题，学习方式以青年员工自主授课为主体，并不断创新尝试新的学习方式。从“自主授课+特色活动”到“自主授课+外聘老师”，再到“骨干交流+精英分享+实地调研”。学习活动实现了年年有创新、季季有亮点、月月有活动，平均每年组织集中学习12次，参加人员达到500多人次。

    

    加强组织关怀，推进三项机制的建设。

 

    建设好交流锻炼机制。按照“多岗位锻炼、多方面培养、多层次交流”的思路，组织优秀人才开展上下交流锻炼，近三年来，共往上级单位选派优秀青年员工18人次，市本级跨部门交流32人次，本市内跨单位交流57人次。2015年度市分行团委选派1名优秀员工到团市委青年农工部脱产交流学习一年，加大了团委工作的协调交流，促进银政合作。同时，该市分行也获得中央金融团工委“银团合作优秀派出机构”荣誉称号。

 

    建设好员工晋升机制。近三年来，共组织开展了两次员工岗位职级评定工作，主要从学历、工作年限、岗位资格、专业能力、个人业绩积分等方面进行考评，最终共有17人评为中级客户经理，65人评为初级客户经理，7人评为初级理财经理。按照“评聘分开”的原则，采取“企业内部认定+社会考试认定”相结合的方式，开展了专业技术职务资格认定工作，最终新认定资格56人，认定续聘资格34人。

 

    建设好党内关怀机制。结合该市分行近年来提出的“党建+”模式，创新建立健全党内激励关怀帮扶机制。用好“激励套餐”。运用权利、政治、荣誉、物质、责任等“激励套餐”，使党员干部“优有所奖、劣有所罚”。完善“三项制度”。完善了谈心谈话、走访慰问、政治生日等“三项制度”。开展“五大主题”活动。深入开展“党组织及党员承诺、党员责任区、党员示范岗以及党员挂牌、党员奉献日”等“五大主题”实践活动。坚持“六个必谈”。坚持做到岗位变动、思想波动、工作失误、遇到困难和挫折、出现矛盾和分歧、存在不良反映时的“六个必谈”，进一步增进企业内部和谐。

 

    基于对青年员工的大力培养，近年来该市分行不断涌现出了许多先进人物和典型事例，管理成果丰硕。2015年度全市共有7人获得全省“十佳员工”表彰，1人获得市级五四青年奖章；2016年度先后涌现出40多名先进个人，分获上级行、监管部门和地方党政的表彰。宜春南路支行先后荣膺“五一巾帼标兵岗”、“全国银行业雷锋岗”、总行“规范化服务五星级示范网点”、全国邮政金融“优秀支行”、全国交通运输行业“青年文明号”、总行“安全管理标准化达标网点”六个全国性荣誉。