此次转培训主要依据《临商银行业务认领及业绩分配办法》开展,内容主要包括:业绩认领的重要性、工作目标、方案、操作流程、注意事项及工作计划,并就垂直考核加二次考核分配的模式及业绩认领到个人的规则进行了重点讲解;讲解结束后,员工各抒己见、积极讨论并进行提问。
新绩效考核系统以公开、公平、公正为原则,对全行下一步工作的开展提出了更高层次的要求,支行将继续秉承“以营销为导向、以客户为中心”的理念,努力抢抓市场机遇,开创业务发展新篇章!