工行江西赣州分行扎实推进各项改革发展工作

    2017年，工商银行江西赣州分行顺应改革发展大势，积极推进各项改革发展工作，以效益为核心，以客户为支点，以创新为动力，以管理为保障，坚持服务实体经济、深化资产结构调整；加快营销方式创新，提升大零售业务贡献；推进经营机制改革，打造经营型主体平台；突出客户价值创造，实现效益最大化；切实把控实质风险，保持资产质量稳定；强化依法合规经营，确保经营持续稳健发展。
     突出风险控制，控制实质风险，确保信贷资产质量稳定。在全行塑造“诚信、合规、审慎、负责”的信贷文化，推行风险积分及问责制；以精细管理把控实质风险，前移风险关口，加大贷款风险排查力度；进一步加大不良资产清收力度，通过资产包债权转让、贷款重组、抵押物处置、诉讼等手段清收处置不良贷款；落实“专家执业”、“专家治贷”要求，提高信贷队伍的风险把控能力。
      坚持客户至上，积极拓展客户，提升中高端客户价值贡献。重点加强中高端客户拓展、服务和管理，深度挖潜中高端客户特别是存量中高端客户价值；完善客户经理、产品经理考核管理，由市分行统一考核；加大中高端客户服务资源配置投入，把有限的柜面服务资源重点投向中高端客户服务；转变机关部门职能，将经营前移、管理下沉。
     强化综合营销，推进整体联动，创新发展大零售业务。创新农村市场、商品市场、代发工资业务拓展方式，推动大零售业务与互联网金融融合发展，在新市场、新客户的拓展中寻找新的增长点，提升大零售业务利润贡献度。
      服务实体经济，调整信贷结构，推动公司信贷加快发展。坚持服务实体经济为重点，紧抓赣南振兴发展主线，积极拓展地方经济建设重点项目、招商引资重点企业和优质小微企业等信贷市场。同时创新融资渠道，抓好项目推动，大力发展大资管业务，推行“表外业务+项目贷款”业务模式，加大理财产品销售力度，特别是做大私人银行产品配置规模和客户金融资产总量。
      拓宽增收渠道，推动业务创新，突破发展中间业务。挖掘传统收入来源，努力扩大基础类业务的发展规模和市场占有率，开拓国际业务、金融资产服务业务等新兴业务增长。强化集约运营，整合经营资源，着力提升网点竞争力，把网点从交易型转向经营型，全面推进网点运营标准化改革，持续优化渠道结构，提高机具使用效率。
      教育管理并举，凝聚发展合力，保障经营持续稳健发展。积极探索创新党建引领、文化引导、思想教育、先进引路等工作，培养员工职业精神，进一步健全员工职业发展机制，持续强化内控案防管理，落实“三有三适应”，强化干部监督管理。