工行朔州平鲁支行加强团队建设开展精准营销

 为积极转变经营思路，探索新型业务模式，工行朔州平鲁支行根据支行业务情况，结合工作实际，成立对公营销管理团队、个金营销管理团队两大团队，并根据团队建设部署逐步完善团队的各项工作机制，为开展的精准营销打下基础。

  支行成立团队建设领导小组，由支行行长牵头、数据管理部、对公机构业务部、个人金融业务部、综合管理部负责人为成员，领导小组负责统一协调和推进辖内各个团队建设的实施工作，推动落实相应工作措施。各团队本着高度负责和求真务实的态度，紧密结合分行实际情况，制定翔实可行的工作方案和实施细则，重点抓好团队建立、客户分类、工作目标和考评办法制定，确保各个团队取得实效，确保该项工作在提升营销能力上取得实实在在的效果。
  支行将进一步明确工作职责、管理机制。按周进行团队、团队人员业绩监测评价，根据业绩完成情况对各团队进行考评。同时制定基本目标的分层次考核，明确团队工作机制，团队主管、团队成员各负其责，主动外拓发现客户需求。同时支行将加强团队人员的系统化培训，加强联动交流，增强团队成员专业能力，促进支行主营业务的有序完成。