为贯彻落实“三互三创”活动精神，薛城支行立足自身现状，结合区域特征，深入剖析业务发展中的短板和瓶颈，结合活动主题内容暨“互学经验、互看亮点、互比贡献；创新创优服务、创造业绩。”边走边改重落地，在推动中发现问题、解决问题，逐步形成了一套强而有序的组织架构体系。紧扣党委带动支部、支部带动党员、党员带动员工”的“四级带动”机制，结合“党建带团建、团建促党建”的指导思想，支行成立了以党总支书记为组长的领导小组，由支部成员分条线进行督导和跟进，同时负责解决在推进工作中遇到的问题和短板，做好支持保障工作。此次活动中，为充分调动青年员工积极性，发挥生力军优势，成立了一支“冲刺先锋队”， 针对转型发展中的重点和难点进行研讨、击破和推广。
一、党建统领全局。在“两学一做”学习教育常态化制度化的大背景下，薛城支行通过“支部书记上党课”强化“四个意识”、 依托“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员发挥“熔炉”作用锤炼党性，做到敢管敢严、真管真严、长管长严。将全面从严治党在基层党组织向纵深推进，作风建设永远在路上。
二、转型助力发展。“互学经验、互看亮点、互比贡献”，我行结合条线分类、岗位分工、业绩成果，找出自身短板和不足，对标序列中的榜首，高标准看齐。通过省行“三互三创”专栏学习兄弟行的先进经验、通过省市行的“创环境 养习惯”微信群看他人长处、亮点。在辖属网点内通过微信群每日业绩通报、大单实时通报，省市行网站营销亮点等渠道开展竞赛，比方法、比措施、比成绩，同时交流工作技巧，先进带后进，在“比学赶超”的氛围中互帮互助，同向发力、同向前进。
三、创新点亮梦想。创新产品、创优服务、创造业绩。在各类金融产品不断更新的当下，对产品收益属性、业务操作流程、人员屡岗技能都有了更高层次的要求。（一）党员干部率先垂范。在近期的“对私核心3.2期业务演练”中，为保证演练效果，确保人人能操作、人人善操作，党委成员郭剑在端午假期期间亲自带队，往返市分行70余公里集中演练，在实践中提炼技巧，充分发挥了党员干部的模范带头作用。在大家的共同努力下，单日演练笔数从153笔迅速提升到2293笔，在4549案例演练和六岗位覆盖中，我行均成为第一个全部网点达标的区域性支行。（二）青年员工用心提炼。为了使网点人员在最短的时间内最快地掌握新产品、使用新工具。我行充分发挥青年员工的中坚力量，成立“冲刺小分队”，他们来自各个网点的不同岗位，针对业务中的重点和难点逐个击破。在营销工具的应用中，仅从课件来看十分简单，但在实际操作中，或因岗位不同造成菜单位置不同，也或因商机状态不同而造成处理方式不同。小分队成员通过写纸条、操作截图、视频讲解等方式，理顺操作流程，提高网点覆盖，全辖从最初仅有的9条提升到256条。（三）创新创优初见成效。通过深化培训，激发活力，发挥“工匠”精神，提升精细化水平，大胆提出创新建议，我行在省行网站“建言献策”栏目提出优化需求12项；在“信息共享”中上报工作技巧和业务疑难解决方法32个；分享制作操作流程、风险提示等8篇。真正做到了每人迈出“一小步”，凝聚成全行发展的“一大步”。
四、合规筑牢基础。坚定稳中求进、进中向好的总基调中，群策群力谋求创新发展，“知行合一”严守风险底线。聚焦价值创造的同时，谨记一失万无，确保万无一失。从完善机制建设入手，开展五步走，暨准定位、精分工、强保障、明考核、重协作。让员工操作有章可循、考核有据可依、困难有“家”可靠，先知先觉不能违规、不敢违规、不想违规，算好人生“三笔账“，看到合规之重、违规之痛，让合规像呼吸一样自然。
“纸上得来终觉浅”，在三互三创活动的开展中，薛城建行人深刻地认识到内化于心、外践于行的重要性。单丝不成线、独木不成林，凝心聚力的默契协作和雷厉风行的工作作风写就了今天业务指标全面向好的良好开局，深化转型落地，推动基层发力，作风建设在前行、创新创优在前行，在实现“同业争第一、系统上位次”的道路上，我们追求的不是最好，而是更好。
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