一是时刻紧绷思想“红线”。通过文化传导、警示教育、召开案防联席会、开展“合规知识学习周”等方式,加强培训和教育,引导员工将合规意识“内化于心,外化于行”。二是建立制度防线。认真执行“三审三建议三沟通两查一报告”等有关制度,将合规操作融入员工行为规范和业务流程。三是不越合规“底线”。向全行员工明确不能触碰的“底线”,强化员工严守合规经营“底线”,切不可以加快业务发展为由去逾越“底线”,触碰监管“高压线”,忽视制度和禁令的存在,不惜触“底线”、踏雷区,最终付出惨重的代价。四是构筑联合“阵线”。支行组织协调、业务部门各负其责、员工全员参与,齐抓共管,构筑教育、管理、监督、检查、奖惩五位一体的联合“阵线”,将事前事中管控落到实处,阻断不合规操作。五是强化责任落实。实现“三互三创”活动与业务发展、风险防控同安排、同部署、同落实,促进风险防控能力和市场竞争能力同步提升。