工行德州科技支行运营管理水平实现稳步提升

 组织学习典型合规案例，杜绝风险业务的发生。网点每天利用晨、夕会时间对风险案例进行解读，并结合支行现存在的实际问题进行对比分析，向员工提示可能出现的业务风险点，做到提前预防，同时对下阶段运营管理工作做出安排;员工针对典型案例内容对照平时工作中存在的问题展开热烈的讨论，杜绝风险事件的发生。网点通过典型合规案例的学习，从源头上给员工们敲响了“违规就是风险”的警钟，杜绝风险事件的发生。

互帮互助学习合规制度，提升网点整体运营管理水平。网点定期组织全员学习合规制度，积极倡导“细节决定成败”理念，从每一笔业务着手，每一个风险点着眼，深化业务操作流程化、制度化、合规化管理，员工对不熟悉的业务互相请教、学习，安排业务能力强的骨干员工采用一对一解答实际问题、手把手指导工作的方法帮扶同事学习特殊业务，使得全员成为业务全面、业务熟练能手，在帮助员工提升业务水平的同时，强化了员工合规操作的意识、提升了网点整体运营管理水平，全行上下形成比学赶超的氛围。