一、分解到位。该行在项目启动之初就将市内驾校进行梳理,按照就近原则将营销责任网点分解到位,并要求网点落实营销专人,随时上报营销进度。 二、通报到位。项目启动之初每两天对驾校对接、委托情况进行通报,在项目逐渐步入正轨后,该行公司部落实专人每周对营销业绩进行通报,在全行营造你追我赶的营销氛围。 三、保障到位。该行公司部做好驾培资金托管项目业务的后勤保障工作,在整个项目推进过程中发生的一些列疑难问题,落实专人进行上下沟通、排忧解难,使得项目顺利推进。