为积极落实营业部关于个人中间业务收入的指导意见,工行朔州振华支行年初以来紧盯目标不放松,真抓实干,深挖客户群体,抢占客户资源,实现中间业务收入可持续增长。
一、强化培训,加强营销队伍建设。该行利用晨会和夕会时间对全员进行培训,对员工第一时间熟练掌握理财、保险、基金等新产品内容,并由理财经理给大家培训营销技巧,提升营销技能,为实现中间业务收入增长打下基础。
二、大力推进重点业务发展。该行通过MOVA系统挖掘私银客户,时刻关注重点客户的资金流向,找准机会,培育中高端客户,拓宽中间业务收入领域,大力发展私银客户,力争高端客户越来越多,贡献度越来越大,夯实中间业务收入基础。
三、多举措宣传产品,提高知名度。该行利用多种形式加大对新兴业务的推广和宣传力度,通过展板、网点外部灯箱、LED、宣传彩页、微信等渠道,及时将金融产品对外宣传,对不同客户群体开展有针对性的营销,有效提升产品的知名度和影响力,促进了中间业务收入稳步发展。
四、加强激励考核,调动员工积极性。该行把中间业务收入与员工绩效收入挂钩,督促全体员工齐心协力,共同努力,营造你追我赶的营销氛围,做到人人有目标,个个有业绩,由此通过绩效考核制度加大员工主动性,为中间业务收入增长增光添彩。