工商银行鹰潭分行机构金融业务做好调整职能后绩效合约签订工作

 　　近期，工商银行鹰潭分行机构金融业务部在相关职能调整后，在认真调研、精心梳理准备的基础上组织签订2017年度绩效合约，为积极推进机构金融各项业务发展，圆满完成全年经营指标奠定了基础。

　　一是在绩效合约书签订前，认真组织学习和讨论，部领导进行深入细致的讲解工作，进一步提高员工营销意识，充分发挥绩效合约书的导向作用。 确保工作实效，加强以绩效合约执行情况为基础的激励约束，进一步理顺责权关系，加强营销资源配置。

　　二是建立有力的组织领导和密切协作、分工负责的工作机制，切实抓好年度绩效合约书的签订工作，确保绩效合约书在规定的时间内完成，根据部门经营管理策略需要，拟定以岗位核心职责为主要内容的不同层级、不同工作性质绩效合约，分解细化下达考核目标，

　　三是结合各自工作实际，定量指标和定性指标设置不同岗位的关键绩效指标和权重，其中定量指标要侧重于机构金融业务的增量、维护等重点考核目标；定性指标主要考核内控管理、基础工作、日常维护、工作执行力和团队协作等定性履职情况认真落实工作措施，带领和指导员工立足自身岗位，采取各种方式努力完成各项目标任务，同时加强考核，充分调动员工工作积极性，激发工作热情，确保绩效合约的圆满完成。