工行忻州岢岚支行认真分析上半年各项业务发展情况，制定下半年攻坚方略，针对结算账户、理财产品、手机银行、融e联、幸福小苹果、证券账户等产品开展营销活动，认真制定“一人一品”营销措施，全行员工团结一心，共同努力，奋力拼搏，人人上阵展开营销竞赛活动。
加强营销组织领导。为保证营销活动的顺利开展，切实取得实效，支行成立了由一把手任组长，分管行长、网点负责人、客户经理各负其责的营销领导组，规定营销期限、落实营销指标，圈定营销对象，明确营销责任人。
突出产品特色宣传。突出我行特色产品优势，大张旗鼓进行市场宣传，全行员工根据自身情况，认领“一人一品”营销目标产品，“按图索骥”开展定向宣传和精准营销，有效提高营销的成功率。
做好营销攻坚动员。营销活动展开后，召开全员大会，就“一人一品”特色产品营销的目标和意义做了充分的思想动员，对营销注意事项进行了说明，为全员下达营销任务，签订营销责任状，要求在竞赛中充分发挥各自营销优势，努力实现全行营销目标。
制定营销竞赛办法。为充分激发全行员工营销产品的积极性，认真落实营销指标和奖励措施，制定绩效奖励办法，专门用于营销奖励，本着“谁营销、谁受益”的原则，按照奖励标准给与全额兑现，营销奖励及时发放到网点和员工手中，体现“收入靠业绩”的分配原则，充分调动员工的营销积极性。
强化营销进度督导。明确分管行长、网点负责人为督导责任人，指定专人每日对全员的营销情况建立台账进行统计，每日晨会通报营销进度和业绩。及时分析和解决营销过程中存在的问题，对营销不力的员工进行专门督导，帮助其寻找营销目标，制定营销措施，确保营销活动的整体联动，取得良好成效。
股票期货交流群：261302811 黄金外汇交流群：157310999 投资理财交流群：126983963 