工商银行鹰潭分行以优化业务流程为核心 着力提高业务运营效率

 　　面对当前全行的经营现状，工商银行鹰潭分行运行管理部认清形势、改革创新、加快转型。多措并举以优化业务流程为核心，着力提高业务运营效率。

　　一、为配合集中监督模式的改革，提升监督体系集约化经营水平，规范原始凭证和扫描影像业务操作，实现凭证扫描工作的规范化、标准化、程序化管理，完成影像流模式的推广。

　　二、将汇划、代理业务等“难、繁、险”业务向后台迁移。做好业务集中处理体系改革前期准备工作，确定我行的业务组织模式和实施计划。

　　三、继续完善柜员岗位优化整合工程，推进授权机制改革，推行远程授权方式，逐步建立集中式、跨网点、多方式并存的授权体系，改变当前授权模式单一、授权效率低的弊端，提升业务授权的效率和质量，减少授权的人力资源占用。

　　四、深化客户统一对账工作。进一步按照集中、上收、电子化和五个“统一”的要求深化客户对账工作，加大力度推广网上银行对账方式，显著降低对账成本和提高对账效率，有效发挥对账机制在内部控制和防案查弊中的积极作用。

　　五、强化现金营运管理，严格控制库存限额。加强中心库与网点的联络，在保证支付的前提条件下，合理安排现金使用。并通过强化现金库存、现金综合运用率、现金备付率等现金业务指标考核管理，通过分析、测算、调研合理确定各行考核指标值，将库存限额管理和现金业务正常运行结合在一起，提高管理效益，控制现金风险，努力完成省分行下达的现金业务考核指标。