工商银行鹰潭分行强化干部考核管理 营造“动车组”效应

 　　近年来，工商银行鹰潭分行为加快发展，实现同业和系统内的提质进位目标，注重从强化中层干部考核管理入手，调动发挥中层干部的带头作用，积极营造“动车组”效应，促进各项工作全面快速进步。

　　1、完善中层干部选配任用机制。该行始终坚持“公开平等、竞争择优”的用人原则，建立和坚持了干部公开选聘、聘前公示工作机制。在干部使用、人力分配上进一步向业务经营方向倾斜，鼓励员工积极投身一线业务经营中去。去冬今春，该行党委结合业务发展的需求，有针对性地面向全市公开招聘了8名副科级营销管理人员，全部充实到一线客户经理队伍中，为干部队伍的年轻化、全面优化人力资源管理储备了发展动能。同时，对11名中层管理人员岗位进行了调整，通过充实调整，进一步优化了中层干部结构。

　　2、建立中层干部定期交流制度。该行从保持创新活力、优化干部结构、防范金融风险、促进业务发展等方面出发，按照上级行要求，建立和坚持了中层干部在分行各部门和辖内各支行之间的岗位定期交流制度，每年按一定的比例做出计划，统筹安排交流。今年1-7月，对4名任期3年以上的中层管理人员进行了交流，1人进行离任稽核，1人进行离岗审计。同时，组织了中层管理人员进行年度个人述职、述廉、网上民主测评考核工作，落实了中层干部收入申报和重大事项申报制度。

　　3、推行干部队伍动态考核管理。为真正体现“岗位靠竞争、收入靠贡献、进退看业绩”的激励约束机制，改进了管理人员考评机制，突出工作业绩、综合评价、动态管理、优胜劣汰的考核原则，调动激励了各级管理人员带头敬业、勤业、精业。该行在去年制定《鹰潭分行管理人员考核动态调整管理办法》的基础上，今年又重新进行了修定完善，进一步强化了对管理人员的动态考核管理。对管理人员的动态考核分绩效系数调整和岗位职务调整两个方面按季进行，考核主要依据该部门（或支行）在同业和全省系统内排名来确定等级，对同业排名或全省排名落后的，给予降低绩效系数等级和黄牌警告处罚，连续二个季度排名落后的给予红牌处罚。今年实行动态考核管理以来，该行绩效分配明显加大了奖优罚劣的力度，分行本部有的管理干部（含中心经理）所得绩效甚至低于员工的收入，从而大大增强了全行员工的责任心和工作积极性。