工行咸阳杨陵区支行落实分行年中会议精神

     工行咸阳杨陵区支行召开行务会议，第一时间内迅速对分行年中会议精神进行传达,以转变理念和创新转型为主线，提出下半年的工作提出了明确的思路、目标，画出工作重点，指明工作方向，为县支行经营发展开出良方，并对近期工作进行了重点安排，

一、坚持问题导向。围绕经营短板对症下药，把短板业务做实做强。上半年，针对支行在杨凌城投、地方债等项目上介入情况，提出改善同业竞争力短板。结合分行激励办法，认清形势、调整思路，变压力为动力，通过强化营销团队管理、调整人员结构、落实奖罚制度实现扩户增容，弥补短板。

二、坚持目标导向。围绕重点项目全力攻坚，确保完成全年目标任务。下达硬性指标，各网点下半年大力发展私人银行客户，将示范区医院代发工资业务落地；适时开展客户拓展竞赛，细分客户群体，落实目标任务，通过竞赛提升工作干劲，通过扩大客户群体增强业务发展基础。

三、坚持产品导向。以重点产品为抓手实现中间业务快速增长，主打融e联、融e行、工银安盛、小苹果等产品，发挥网点阵地营销作用，积极开展产品推广。加快信贷投放，公司贷款吃透信贷政策，做好目标客户公司续贷前期工作，积极深入市场，扩大信贷储备资源，培育新的业务增长点。个人信贷在持续抓好按揭、质押贷款的同时，积极做好新开发楼盘的营销工作，扩大个贷规模。

四、坚持创新为导向。完善管理和经营体制，结合示范区发展机遇，实现整体经营飞跃。加强服务现场管理，增加网点大堂人员，提升大堂工作效率，改善智能银行业务占比低、客户等待时间长等问题，增强客户满意度；完善业务流程培训，对自贸区客户开户等业务薄弱换进进行针对性培训，提升业务处理效率，加快自贸区业务落地进程；落实“一人一表”，明确员工每日营销业绩；特事特办，对法院一案一户、八项联办等项目集中力量重点突破，争取顺利快速推进。