工行临汾开发区支行进行网点运营标准化配置

近期，工行临汾开发区支行认真分析调研辖区近年来综合经营绩效提升快、措施有效、精细化管理好、拓展客户方式有创新的网点，充分发挥其示范带头作用，引领网点竞争能力全面提升。

该行对高低柜口进行网点运营标准化配置，销售类人员占比不低于30%，支行后台人员占比不高于8%。充实营销队伍力量。一是充实厅堂营销服务队伍，明确厅堂岗位在业务营销中的职责，在大堂引导员、大堂经理、现金柜员（非现金柜员）、值班经理、理财经理之间形成高效的厅堂联动营销机制。二是增强外拓营销服务能力。根据市场资源和业务发展需求，配置相应标准的外拓营销服务团队，通过营销小分队工作模式，开展批量化营销。