工行临汾开发区支行加强人员优化日常管理

为扎实推进网点人员优化配置，加快人员优化进程，提高人员优化效果，工行临汾开发区支行依据网点运营标准化管理改革要求，加强人员优化工作日常管理。

一是建好名单制管理台账。对于网点运营标准化管理改革优化调整出来的柜员和中后台人员，该行认真建好明细台账，扎实做好名单制管理，落实到人，跟踪到位。该行在维护人员优化管理台账和人力资源系统网点人员岗位信息进行认真核实，确保转岗人员台账真实准确。

二是完善人员优化考核评价机制。有效运用人力资源系统加强网点人员优化工作的监测，通过定期通报的方式，加快进度，做细做实，将网点人员优化作为网点竞争力提升的重要内容一抓到底。

三是加强组织推动。加大督导检查力度，深入了解网点人员优化工作情况，确保人员转出数量真实准确、转岗培训扎实落地、转岗人员人岗匹配。同时及时总结和推广支行在实践中好的做法和经验，不断提升网点人员优化配置工作水平。