工行临汾开发区支行分解确定绩效合约考核指标

为促进全年各项任务完成，工行开发区支行临汾本着突出重点，兼顾难点的原则，在充分考虑资源的基础上，有效调动全体员工工作积极性，力争圆满完成市分行下达的各项任务。

该行以风险管理评价为抓手指导支行的经营发展。一是开展年度风险管理分级评价工作，评价支行风险管理工作情况和风险状况。二是对自身的风险水平和风险管理体系进行评估，提出相应的管理措施和完善建议。三是完善专业考核办法，实施分类考核。制定风险管理专业考核办法，实施分类管理，突出清收处置重点，缩小与全行平均水平的差距，保持信贷资产的持续优良。四是深化风险管理评价结果分析，针对落后指标查找原因，督促改善指标水平。