工商银行鹰潭贵溪支行围绕年初既定的目标任务，坚定发展信念，增强“五种意识”，坚持稳中求进，统筹做好稳增存、调结构、促转型、谋发展等各项工作，凝心聚力，脚踏实地，取得较好成绩。至8月20日，实现拨备前利润5012万元，实现中间业务收入832万元。
一、增强大局意识。该行围绕中心工作，要求全行员工克服一切困难，服务大局，主动把自己的工作置于全行的工作中去，自觉服从大局、维护大局。如：7-8月城西棚户区改造、余信贵大道拆迁款归集，该行做到了部门协作、网点配合，杜绝了部门之间“小九九”，效果明显；做到了全行“一盘棋”。
二、增强危机意识。尽管贵溪支行发展近几年来取得了一些成绩，但跳出贵溪看贵溪，该行体认识到业务发展不进则退，慢进也是退。一季度抓好了旺季营销，二季度开展了大讨论，三季度抓好了“重点”，通过这些促进业务开拓与发展的不同方式，员工危机意识得到加强。
三、增强赶超意识。该行紧紧围绕省市分行的战略部署，以敢为人先为动力，积极探索基层行经营管理模式，目标定位为同业第一、业务占比定位四大行占比30%以上，要实现这些目标，人人肩上的担子更重、压力更大，但赶超先进行的决心不动摇，今年以来，业务发展压力更大，但营销的步骤更扎实。
四、增强奉献意识。有历届班子打下的坚实基础，该行充满必胜信心，强化奉献精神，贵溪全市有60多家铜加工企业，上半年完成财政收入37.68亿元，在全省（市区）排名第三，较去年同期增长50.2%，增幅列全省第二，这些让该行有了千载难逢的“天时”，让该行资产业务发展有了得天独厚的“地利”；惟有奉献、去闯市场，上下心齐、气顺、劲足，风清气正、真抓实干的良好风气，才能形成弥足珍贵的“人和”。天时地利人和，为该行发展提供了机遇。
五、增强风险意识。该行长期做到两手抓：一手抓好业务发展，一手抓好内控管理。正确处理好二者之间辩证关系：业务不发展，等于没干；业务“带病”发展、等于白干，该行根据各网点业务量不同，调整好合规经理，加强网点柜员对公结算、个人金融、信贷等内容的培训，加强《员工违规行为处理规定及问答》学习及考试，做到防患于未然。
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