农行建平支行“三线一网格”系统履职完成率达到百分之百

     自省行“三线一网格”管理模式推广工作启动以来，农行建平支行全面执行省行工作部署，各部门密切配合，分工协作，不断加强工作调度与督导，提升工作节奏与效率，有力确保了此项工作的稳步推进。截至8月末，全行“三线一网格”系统履职完成率达到了100%。

　　一、全行动员，提升认识高度

　　8月16日，支行召开了“三线一网格”管理模式推广实施再动员会议，在深入阐述管理模式基本内涵和重要现实意义的基础上，明确提出将该项工作作为当前落实从严治党、从严治行要求和“两个责任”的一项重要举措加以推进，对推广工作不认真的，将严肃追责，并在2017年党风廉政建设责任制考核中扣分，有效提升了全员对此项工作的理解，提升了重视度。

　　二、落实责任，强化执行力度

支行纪委书记与辖属各网点负责人、部门负责人层层签订了《“三线一网格”管理模式推广实施责任书》，并要求全辖员工签订《辽宁分行网格监督承诺书》，明确了责任目标、责任内容和处罚标准，通过签字背书，传导压力，实现了对推广工作的有效督导和推进。

　　三、整章建制，把准工作尺度

　　为确保“三线一网格”推广工作有序实施，支行参照市行相继制定出台了《中国农业银行建平支行落实“三线一网格”管理模式实施方案》,和《“网格化”管理实施细则》等文件，成立了推广工作领导小组、明确了各部门责任分工和各层面人员的职责边界以及具体的管理措施、工作流程和考核要求，确保了推广工作上下联动、步调一致、操作规范。在此基础上，印发了《“三线一网格”任务分解表》，进一步细化了工作安排，为全行干部履职提供了制度依据和保障。

　　三、严格督导，加快推广进度

　　为确保各层面人员按时履职，支行从“三线一网格-党建履责员工管理系统”中提取了各层面的履职清单下发全行，使履职人员对履职内容做到了心中有数。同时，明确专人，通过系统查询，对本行各层面人员履职情况按周、按月进行时时监督，对即将超期的履职内容进行及时提醒，有效减少了超期履职情况的发生。