工行陕西汉中北团结街支行认真贯彻落实分行年中工作会议精神，在全面总结前段经营工作的基础上，深入分析当前业务短板及存在的主要问题，积极采取有力措施，精心部署当前重点工作，全力推动各项业务快速发展。
一、统一思想。组织全体员工学习、解读分行行长年中工作会议讲话精神内容以及案防分析会议文件，号召全员上下要积极适应当前经营发展面临的挑战和压力，紧紧围绕分行工作要求，进一步统一思想，团结协作，以锐意进取、敢于担当的精神状态，以脚踏实地、真抓实干的工作作风，坚定信心，再接再厉，全力推动支行各项业务可持续健康发展。
二、夯实存款基础。牢固树立存款基础地位不动摇思想，把同业领先作为各项工作的重中之重。一是积极与分行相关部门密切配合，上下联动，抓重点项目、抓优质客户，稳步增加对公存款；二是抓储蓄存款，创新产品的营销，以大额定期存单、节节高2号、存管通等存款创新产品有效挖转他行客户，以代发工资为营销突破口，发挥柜面“服务窗口”作用，稳定老客户、吸引新客户，扩大个人客户群，增加储蓄存款，提升营销能力。
三、强力推进资产业务营销。一是及时捕捉市场信息，抢抓房地产开发行业源头信息，建立住房按揭贷款项目目标客户名单跟踪制，加大新楼盘项目的营销力度，抢抓新建住宅开发楼盘按揭资源；二是按照支行发展定位，在全力做好区域项目营销的同时，早谋划、早行动，加大重点目标客户营销，并以点带面，大力拓展新按揭楼盘，积极寻找个人信贷业务新的增长点。
四、狠抓短板业务。经过认真分析，支行将融e联、重点基金、分期付款及安盛保险等四项短板业务纳入当前重点营销工作之一，制订了相应营销竞赛办法，根据不同岗位下达营销任务，明确奖罚措施。并将各项短板业务纳入员工绩效合约，加大考核占比权重，将目标任务、质量管理及工作责任落到实处，真正体现“谁营销、谁受益”的原则，充分调动全体员工营销的积极性。要求员工把任务逐一落实到客户，按天抓进度，主动走出去寻找大客户，充分利用社会资源，巧借外力，大力开展营销活动，确保短板业务得到快速发展。
五、加强党建工作。一是坚持以党建工作为引领，持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，充分发挥党员的先锋模范作用；二是继续深入开展以“创建先进基层党组织、争当优秀共产党员”为主要内容的“创先争优”活动。在创先争优活动中，以“增强基层组织核心竞争力和经营活力”为主题，坚持把创先争优活动与业务发展相结合、与队伍建设相结合、与企业文化构建相结合、与内控文化营造相结合、与求真务实作风形成相结合。通过创先争优活动深入开展，切实增强党支部的战斗堡垒作用，为业务发展提供坚强的组织保证。
六、细化内部管理。一是修订完善岗位职责，对支行各岗位职责进行认真梳理，科学合理调整劳动组合，充实客户经理队伍，增强对外营销能力，提高工作效率。二是制定《支行强化内部管理坚持从严治行管理办法》，对学习制度、劳动纪律、工作质量、岗位履职及执行力等方的执行情况进行指标量化，严格考核，积极营造良好的工作秩序，为支行各项业务快速发展提供有力的纪律保证。
七、加强风险防控。一是继续深入开展“合规建设提升年”和内控合规“执行强化年”活动，重点抓好新时期“十大禁令”、《员工违规行为处理规定（2017年版）》等规章制度学习，规范操作行为，夯实管理基础；二是认真落实10+2风险点防控措施，切实做好风险点的日常排查，细化和夯实各个风险点的防范工作；三是积极开展业务运营“屡查屡犯”风险专项治理活动，及时纠正各种问题和不足，有效加强重点环节管控；四是认真落实安全保卫各项制度，加强检查监督，积极组织开展“应急预案”演练，不断提高全行应对突发事件的能力，为全行业务发展提供安全保障。
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