为强化员工异常行管控，工行宿迁分行有针对性地开展基层员工异常行为排查调研工作，深入基层支行研究和解决排查工作中存在的诸多问题，进一步突出管控，强化措施，确保将员工管理风险降到最低。
一是基层支行管理者要强化担当精神，切实履行好"两个责任"，要强化"四个意识"，注意遵守"六大纪律"。在党廉、案防等工作上，要避免出现时冷时热的起伏现象，不能年初相关会议提的多一些，就抓的紧一些，其余时间就松散懈怠，必须明白相关工作的关键所在就是平时。在员工异常行为排查方面，管理者要认真学习《员工违规行为处理规定（2017年版）》第九十九条的内容，明白自身在员工异常行为排查工作中应承担的责任。
二是要加强员工的教育管理。基层行工作较繁重，工作压力大，在积极优化劳动组合的同时要注重在思想上进行引导，特别是如今青年员工较多，要在平时多关注年轻人的诉求，从而稳定员工的思想情绪。管理者要做到对外了解客户，对内了解员工。如今外部市场环境复杂，诱惑较多，要加大对青年员工进行正确的价值观引导，避免受到外界的不良影响，坚决落实严管即是厚爱的理念，加大警示教育力度，使员工做到不碰红线、不触高压线、坚持底线。
三是要加强案件风险的排查。抓好重要风险点的治理工作，目前传统风险领域的风险事件在反弹，因此在现金管理、非网银代发工资管理上一定要有所侧重。要加强对如套现、与客户资金往来、飞单、违规担保、违规理财等方面的案防排查，还要注意针对沉迷于游戏、网络、赌球、网络赌博等新型风险领域的防控。
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