近期,为全面提升客户体验,工行临汾开发区支行科学压降中高端客户超时等候占比。
一是制定服务管理考核办法,明确奖惩条件,激励先进,鼓励后进迎头赶上。
二是调整叫号策略设置,现场指导大堂分流引导、摸底掌握所配机具的运行情况,同时明确现场服务管理人员具体职责,突出重点,做到持之以恒。
三是组织进行网点现场指导,进一步明确大堂经理要按照1+1+F做好客户识别、分流、引导工作,以缩短客户排队等候时间。