建行丹徒支行信用卡业务“弯道”加速
今年以来，镇江丹徒支行面对信用卡业务前所未有的市场和激励瓶颈，及时调整工作策略，内联外拓，深挖潜能，逐步形成自己的特色优势，取得了显著成效，各项指标年度计划完成进度均列分行首位。
一是重视前台。加强对大堂经理、前台柜员基本知识和营销话术的培训，熟练掌握客户营销技巧、产品审批流程以及注意事项等，提升员工的营销能力和服务水平，进一步扩大产品覆盖率。
二是科学激励。把信用卡业务作为推动全行业务快速发展的重要策略，落实各项激励措施，努力开拓中高端客户市场，有针对性地加大对公务卡、汽车卡等重点产品的激励力度，充分调动全行员工的积极性，积极抢占优质目标客户市场。
三是上下联动。强化部门、条线联动，构筑流程化营销机制。部门、网点针对不同市场和客户梳理有效获客渠道，发挥各自优势，提高营销成功率。吴卫平、李莉
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