重任在肩勇担当 攻坚克难创新路

    李保军，2016年1月任张家口桥西支行党总支书记、行长。自任期以来，该同志以勤奋工作，锐意进取，严于律己，宽以待人的精神，带领桥西支行全行员工团结拼搏、开拓进取，积极开展各项工作，不断取得优异成绩，经营绩效在河北省101家城区支行中由2015年的第42位上升到2016年的第9位，成功跻升前十强，并荣获省、市行先进集体荣誉称号。

一、作表率，重执行，引领经营提速发展。

俗话说，火车跑得快，全凭车头带。2016年1月李保军同志任职后，多次召开行办会，统一思想，提高认识，他牢记市行党委的重托，明确领导班子的战斗堡垒作用，强化团队精神，倡导实干作风，强调廉洁自律，大家心往一处想、劲往一处使，以高度的责任感，想工作、干事业，班子凝聚力不断增强，每个人的主观能动性得到充分的发挥。一是不断加强业务学习，提高业务技能，每个人都力争成为分管专业的行家里手。二是班子成员在全员大会上集体表态，愿与大家同甘共苦，扎实工作，扭转经营发展不利局面，以此振奋人心，营造全行积极向上的浓厚氛围。三是行级领导包网点，帮助网点发现问题，分析问题，解决问题，为网点负责人分忧解愁，协调工作。四是坚持廉洁清政、行务公开，尤其是费用管理、绩效考核，充分发挥职代会的作用，做到公正、公开、透明，达到政令畅通、员工满意的良好效果。一年多来，李保军同志领导的班子成员团结、务实、勤奋、民主的工作作风赢得了全行员工的信任，大家的工作热情和积极性明显提高。

二、抓重点，树精品，打造发展增长极

2016年以来，李保军同志在认真贯彻落实省市行各项决策部署的基础上，结合支行自身经营特点，找准发展定位，突出发展重点，将“项目先行、资产兴行、综合营销、均衡发展”作为支行工作的总体思路，并明确了“打造辖内余额、增量第一资产大行”的工作目标，通过加大项目营销储备、发挥资产业务优势带动作用，促进客户、存款、中收、利润等实现全方位提升，经营效益显著提升。到2016年末，实现拨备前利润12073万元，同比多增2949万元，增幅32.3%，完成市行计划的125%，系统排名第1位；实现净利润8019万元，同比多增1171万元，增幅17.1%，完成市行计划的118%，系统排名第3位；实现中间业务收入1521万元，同比多增359万元，增幅30.9%，完成市行计划的56%，同业占比首位。全部存款余额37.08亿元，较年初增加13.69亿元，完成市行计划的334%，日均较年初增加11.33亿元，完成市行计划的553%，增量占比均排名同业首位，其中储蓄存款增加17728万元，完成市行计划的111%，同业占比首位，考核日均存款较年初增加11315万元，完成市行计划的141%；对公存款增加11.92亿元，完成市行计划的677%，同业占比首位，日均存款较年初增加10.36亿元，完成市行计划的1177%。各项贷款余额34.94亿元（不含贴现5.21亿元），较年初增加9.61亿元，增幅38%，完成市行计划的218%，同业占比首位，其中公司贷款增加7.18亿元，完成市行计划的255%，同业占比首位；个人贷款增加2.44亿元，完成市行计划的152%，同业占比首位。截至2017年6月末，实现拨备前利润10119万元，序时任务完成率130.15%，全辖排名首位；实现净利润7461万元，序时任务完成率141.59%，全辖排名首位。实现中间业务收入4718.43万元，序时任务完成率208.6%，全年任务完成率104.32%，全辖排名首位；全部存款余额43.52亿元，较年初增长5.79亿元；各项贷款余额42.07亿元（剔除贴现1758.9万元），较年初增加7.12亿元，增幅20.43%，序时任务完成率101.35%。

三、抓转型，调结构，推进经营效益提升

在转型发展的新时期，李保军同志明确以党建作为所有工作的统领，坚持党建工作与经营发展相结合，以党的作风建设带动行风建设，以党员队伍建设带动职工队伍建设，以党员的先锋模范作用带动全体员工爱岗敬业，激发干部员工队伍的创新活力，把各项工作做得更加扎实、更加富有成效。面对支行坐落于老城中心，区域经济不发达、金融经营环境状况较差、同业竞争激烈的严峻形势，支行不断加快经营模式和增长方式转变，一年多以来，逐步将资产业务做大做强，形成了依托项目带动业务全面发展的综合效应。李保军同志带领桥西支行紧紧围绕三大历史机遇，全面对接各级政府、发改委、申奥办等职能部门，捕捉项目信息，不错过任何一个机会。每每在得知项目消息后，我行以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感和责任感，大力发扬省行史行长提出的“闯劲、韧劲、巧劲”三股劲精神，以不甘落后、舍我其谁的勇气和决心抓好攻坚落实。明确任务清单、责任清单和时限清单，通过上至行领导、下至管户客户经理无数次深入企业和项目现场进行调研，无数次加班加点，反复论证为客户设计相应的项目融资方案，制定详尽的综合服务方案，使得很多客户在听到“工行桥西支行”都竖起大拇指，为支行赢得了声誉和成果。2016年为张家口市兴垣城建开发有限公司发放了全省首笔产业聚集区贷款10亿元；成功与黑龙江分行联合办理“三峡新能源沽源大苟营一期光伏项目”银团贷款，各审批贷款1.7432亿元；全年累计向京润、张垣、润鸿等8家优质房地产公司发放按揭贷款4.5亿元。截至2017年6月末，获批了三个棚户区改造项目，通过创新突破实现了全省首笔政府购买服务模式棚户区改造贷款，审批28亿元，首次放款3亿元，实现中间业务收入4500万元，为该行中间业务收入史上留下浓重一笔；为市交通建设投资有限公司冬奥交通基金办理代理股权投资45亿元项目，已上报总行等待审批。2017年上半年8个共计96.5亿元的项目已有实质性进展，其中已审批6个项目共计50.15亿元，二季度实现放款4.0922亿元，实现中间业务收入4500万元，全部贷款较去年同期多增5.94亿元。在加快业务发展速度的同时，注重资产质量的持续提升，截至2017年6月末，全部不良贷款余额481万元,较年初减少31万元，不良率0.11%，较年初下降0.04个百分点，不良额和不良率实现“双降”，排名系统前列。

四、精管理，促和谐，凝聚发展合力

一方面，强化责任担当，全面提升服务水平。紧紧围绕打造精品服务银行的目标，着力精细化管理，充分发挥领导干部主动担当、积极作为的实干精神，查找客户服务工作中存在的问题和短板，将“以客户为中心”的服务理念真正渗透到经营管理的各个环节，落实到每名员工的具体工作上。网点柜面及厅堂工作强调服务的规范性与营销的联动性，柜面“7+7”工作流程以及厅堂“7+10”工作流程的全面实施，为客户带去良好的服务体验，2016年支行营业室被授予中国银行业协会“三星级营业网点”荣誉称号。在支持重点领域、重点项目、大企业、大客户时，支行及时组建对公团队,把金融服务工作抓细、抓实，通过创造更佳的客户体验、更优质的服务水平，为全行抢抓机遇加快发展创造有利环境。另一方面，防控案防风险，营造安全稳健环境。面对当前案防工作的严峻形势，认真查找案防工作中的薄弱环节和存在问题，强化履职，精细管理，积极制定出台相关制度办法，坚持做到及时掌握员工异常行为动态，将教育、管理和防范工作做在前面，引导和督促员工自觉遵纪守法，自觉规范自身行为。通过加强廉政案防工作、内控合规“执行强化年”主题活动、员工异常行为管理、重点领域和风险事件专项治理等重点工作，营造了安全稳定的经营发展环境。2016年度支行荣获市行党风廉政建设和案件防范工作先进单位，内控评价一级。

雄关漫道真如铁，在机遇与挑战并存的经营环境中，李保军同志明确将在省市行党委的正确领导下，进一步解放思想、奋力前行，带领全行干部员工以满腔热忱全力以赴投入到新的一年工作中，再接再厉、再创新辉煌！