工行临汾开发区支行解决员工普遍关切的问题

近期，工行临汾开发区支行建立科学公正的考核机制，健全和完善公正透明的绩效考核机制和薪酬分配体系，解决员工普遍关切的问题。

一是不断完善“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的矩阵式员工绩效管理体系，构建涵盖各级管理人员、各层级干部员工的差异化的考核办法，增强考核的针对性、科学性；推行“下评上”，督促员工履职尽责；强化“三个统一”，考核办法统一发文、考核扣分明细统一明确、考核得分和排名统一公布，增强考核的权威性。建立公平合理的分配机制。

二是加强工资预算，确保工资费用向基层一线倾斜，努力提升基层员工的薪酬水平；建立员工工资发放的监控分析机制，通过现场检查和非现场监测等方式，及时发现和纠正不规范的工资分配行为。

三是建立公正透明的信息反馈机制。建立员工薪酬满意度调查制度，不断完善“员工直通车”等信息交流平台，及时解答员工关心的热点焦点问题，梳理与员工利益紧密相关的制度规定，解决员工反映比较集中的意见和问题；制定《绩效管理手册》等，让干部员工既便捷又充分地知悉薪酬政策；开展直线管理人员的专题培训，加强对绩效考核和薪酬激励、福利保障等政策和制度的宣传，切实提升各级人员的绩效管理水平。