工行临汾开发区支行按季对自助设备运行情况进行监测

    为加强自助设备名单制管理，优化自助渠道布局，推动自助设备运行效能不断提升，工行临汾开发区支行结合实际，建立和完善自助设备投入产出分析机制和运行效能监测评价机制，按季对本行自助设备运行效能情况进行监测评价。

该行对自助设备实施名单制管理，建立名单制管理台账，并根据总行制定的《低效自助设备监测管理台账》、《业务合作设备监测管理台账》，及时组织人员进行调查和数据填报。该行要加强对低效自助设备的精细化管理，从区域分布结构和设备类型分别进行优化调整。加强调整优化工作力度，明确工作目标，推动新建自助渠道优先从低效存量设备中调剂布放。