楞严支行将员工行为排查与员工行为管理工作有机结合。一是支行班子和机关部室要持续开展“三看齐”教育活动,进一步转变观念,密切联系群众,切实增强责任意识,强化作风建设。经常到基层了解情况,主动研究工作,帮助解决实际问题。二是加强员工“八小时以外”的管理,避免道德风险。各网点、各部门负责人定期与员工沟通交流思想,开展全覆盖式家访,与员工签订《员工行为管理承诺书》全面掌握员工思想和行为动态,有效防控人员风险。