建设银行徐州分行积极强化资产质量管理

 面对经济下行压力，建设银行徐州分行主动强化信贷风险管理，努力提高资产质量并积极推进风险贷款处置工作。一是突出贷前管理。落实总分行信贷政策，从行业、客户等方面把握投向，加强授信业务真实性、合理性审查，防范过度融资和过度担保风险，严把准入关。二是优化担保方式。全面排查担保贷款，主动采取增信措施，提高抵押担保方式比重，强化抵质押品管理，增强风险抵补能力。三是加强客户跟踪管理。对大中型客户固定资产贷款提前3个月、其他贷款提前1个月落实还款资金；逾期贷款和不良贷款逐户确定化解处置方案，明确具体处置节点和时间责任要求，建设银行徐州分行每日调度，每周通报，并在每周行长办公会进行专题研究；对潜在风险客户按周调度化解情况。四是创新处置手段。在合规前提下，主动采取增信、部分转化、再融资、重组、协助推介、政府联动化解、司法推动等措施，利用多种渠道、手段对存量逾期、不良资产进行处置和消化，提高现金回收比例。五是完善贷后管理。各支行配置专职信贷经理，分管领导、信贷经理、客户经理、风险经理明确分工，增加贷后走访频率，突出突击走访和侧面走访作用，及时掌握企业经营状况、关键财务指标变化情况，对所发现授信客户的风险隐患，果断处置，确保信贷资金安全。