建设银行徐州网管中心积极推进青年员工关爱工作

 建设银行徐州网管中心采取多项措施，积极推进青年员工关爱工作，取得良好成效。一是加强思想引导。网点负责人定期与青年员工进行交流，不定期组织青年员工座谈会，及时掌握青年员工思想动态和工作生活需求。二是创新导师培养机制。对新入行大学生，发挥基层网点传、帮、带作用，将培养模式由传统的一对一导师制升级为一对多(网点经理、客户经理、高级柜员)的团队导师制，由传统的学业务、干业务转变为帮助鼓励青年员工全面发展，并根据自身目标优势，明确职业生涯规划。三是完善人才选拔模式。按照“勤学善思、踏实肯干、敢于担当、善于合作”的筛选标准，将青年人才选拔模式完善为基层推荐、业务笔试、素质面试的综合科学模式，同时形成培养、考核、使用的动态管理机制，将青年后备人才优先充实到业务顾问和客户经理等关键营销岗位。