工行江西赣州分行加强综合管理稳控资产质量

           今年以来，工商银行江西赣州分行把资产质量稳控放在首要位置，强化全过程、全口径管理，把好信贷投向，调优信贷结构，积极阻断新的出血点和风险源，加快违约贷款的清收转化，努力保持资产质量稳定。

    强化日常贷后监测和大户分析。一是在日常工作中，指定专人对全辖融资后管理录入情况进行监测检查，对未及时完成立即进行督导，确保管理工作落到实处；二是对于总省行监测下发的预警核查，认真调查及时反馈，发现确实存在风险的，提前做好风险防范措施，切实发挥风险预警作用，提高预警反馈准确率；三是提高贷后管理质量，要求管户经理定期深入企业进行现场检查，并将检查情况如实录入系统，不得流于形式。四是督促支行管户客户经理累计对个人贷款进行了贷款用途跟踪、贷后检查等日常贷后管理工作。五是认真落实大户监测分析制度，深入企业内部实地了解和掌握信贷大户的生产经营、信贷资金使用、贷款抵押担保等情况，定期组织开展信贷大户信用风险分析会议。
     积极开展专项排查工作。一是按照省行有关的工作部署，8月份集中力量组织辖内各行对全行所有公司贷款逐户进行了风险排查，并根据客户生产经营状况、融资情况等逐户拟定了信贷掌握意见上报省行。二是为推进落实银监会《商业银行押品管理业务指引》，根据总行开展法人客户押品管理情况调研工作的通知精神，9月份对辖内法人客户“押品价值评估业务授权、押品价值评估分析、押品业务队伍建设”等情况进行摸底调研，并就进一步加强押品价值评估作业管理、规范评估流程、防范押品评估操作风险提出了相关工作建议。三是7月组织开展了小企业商用房抵押风险排查治理工作，9月根据省行要求对纺织行业融资风险情况进行调研，组织辖内支行对小微企业平台化贷款风险进行了排查。
     积极开展信贷培训工作。为贯彻落实“专家治贷”要求，全面提升全行信贷经营能力与风险把控能力，制定了信贷人才队伍培训计划实施方案，从7月起每月举办一期信贷业务培训，对辖内信贷从业人员进行全员培训，参训人员包括全行所有信贷经营机构的行长、分管行长和信贷客户经理。为确保培训效果，结合当前信贷管理工作重点和难点，认真做好收集培训教材、安排培训课程、组织培训考试等工作。通过信贷人才队伍建设培训计划的实施，着力打造年龄结构、知识结构、经营能力与赣州分行信贷业务发展相适应的信贷人才队伍。
     确保资产系统管理数据质量。加强对资产管理系统客户基础信息、财务报表信息录入质量管理，系统管理员通过不定期监测，纠正有误的系统信息，进一步提高系统信息资料的真实、准确、连续，严格遵循真实性和审慎性原则，保证质量分类结果的准确性、稳定性和连续性。系统管理员手机24小时开机，随时接听支行电话，对支行遇到的操作问题及时给予解答和协助解决，保证各项业务的正常发展。