工行萍乡分行加强案防建设 消除风险隐患

     工行萍乡分行为贯彻落实省行纪检监察工作会议精神，明确廉政和案防工作任务，建立和完善“问责”机制和“惩处”机制，强化各级管理人员“一岗双责”， 有效推进案防长效机制建设，确保全年实现“零案件”。

一、加强责任意识，履行“一岗双责”职责。该行要求各支行、部室主要负责人要严格要求自己，管好班子、带好队伍，认真履行第一责任人的职责，一级对一级负责，坚持做到“两手抓、两手都要硬”。

二、建立和完善“问责”机制和“惩处”机制。发挥绩效杠杆作用，建立严格的责任追究制度，确保内控和案防责任都能落到实处，促使全行管理者履职尽责，提高执行力。逐级签订两个责任制“责任状”，严格考核，确保“两个责任制”的落实，实现全年“零案件”工作目标。

二、按照银监局“清雷专项”活动要求，扎实推动“学规章守纪律”主题的教育活动，，组织干部员工系统学习总省行和银监会案件防范有关制度规定，使得广大干部员工在违规违纪违法问题上“不想做、不能做、不敢做”。同时，强化案防分析会作用，精心筹备每季案防会议议题，提高案防工作针对性和指导性；市行领导和各专业部室要至少参加一次挂点支行的案防分析会，加强对基层行案防分析会的指导。

三、加强重点人员的管理，防范各类案件。抓好各级机构负责人，特别是网点负责人、客户经理、青年员工、部分有权人员的管理。对存在苗头性、倾向性问题要及时提醒，重点进行帮扶，发现异常情况，及时处置，防范各类案件和重大风险事件的发生。

四、抓好案防工作长效机制建设。该行要求各支行、部室要按照省行完善廉政案防工作长效机制，提高内控案防水平的总体要求，建立业务流程高风险点管控机制，建立内控合规与纪检监察分工明确、相互配合的监督防控体系。建立“有过必究、尽职免责、宽严相济”的责任追究体系，把内控案防压力逐级传导给各级管理人员，将落实内控案防责任转化为全行员工的自觉行为。

五、建立员工异常行为排查长效机制。从关心员工性情、精神、消费、工作、家庭等五个方面的变化，密切关注员工“社交圈、娱乐圈、消费圈”，重点对员工参与非法集资、经商办企业、为民间借贷提供担保、赌博等行为进行排查。把员工异常行为排查纳入支行与部门日常管理，从思想上、制度和行为上筑牢“防火墙”，不断提升案防意识、规范经营行为，推进案防长效机制建设。

六、发挥职能部门内部控制检查监督职能，切实加强重要风险点防控治理。切实提高检查工作水平和发现风险隐患的能力。强化与专业部门的横向联动，形成监督合力；强化检查行为管理，将检查工作落到实处，避免流于形式；检查结果共享，各专业部门要将每次检查情况报送省行内控合规部、监察室及有关领导，形成信息共享。大力提高全行检查工作的严肃性、有效性和威慑力，着重治理屡查屡犯、屡纠屡错问题。

七、认真落实纪委约见谈话制度。严格按照总行《纪委书记约见谈话制度》的规定程序，对业务经营活动和党风廉政建设中存在的苗头性、倾向性违规违纪问题，对其部门主要负责人由纪委书记进行约见谈话，指出存在问题，要求限期整改，防止小错酿成大错。