建行江苏省淮安分行以“小企业助力大零售”为指导思想,以“小额化、集约化、标准化、综合化”转型为主要方向,及时调整小企业业务工作思路向“三个更加注重”转变,力争实现小企业业务的全面发展。一是更加注重新客户拓展。以辖内高新企业白名单为主,根据客户分布情况,合理安排营销网点,协助网点制定营销走访计划,根据网点需求,开展部门+网点联合营销活动,不断加大对客户的营销力度,从而提高客户的成功率。二是更加注重产品覆盖。以“提高抵押类贷款占比”为主要目标,以“以小为主、以微为重”为主要导向,以高新“补贴快贷”为主要抓手,紧抓客户需求,不断完善客户跟踪服务,持续推动高新金融产品覆盖率及授信企业覆盖率。三是更加注重联动营销。将交叉营销思维植入员工日常营销活动中,在日常小企业客户维护拓展的过程中联动营销个人金融类产品,通过多产品、多层次的交叉覆盖,不断提高客户的产品覆盖率以及客户黏度,在拓展企业客户的同时,加强个人中高端客户的拓展,切实履行“小企业助力大零售”指导思想。