工行山西侯马支行重管理促进经营稳健发展

        在全面推进“内控强化年”活动中，工行山西侯马支行注重抓管理，提升风险防控能力，促进经营稳健发展。
        一、扎实业务运行基础。开展网点运营主任及柜员业务培训，进一步夯实了业务基础；在网点开展业务传帮带，营造学习氛围，开展技能比赛；深入辖属网点进行业务指导，消灭风险隐患，为业务稳健发展奠定了良好的基础。
        二、把控重点环节风险。加强各环节的履职。进一步明确落实内控案防“执行强化年”各部门、各网点一把手的责任，加强规章制度的培训学习。组织全行人员深入学习规章制度、员工守则、十大禁令、《员工违规处理规定》及新业务流程培训，夯实员工的合规意识；开展员工异常行为动态排查活动。严肃劳动纪律，通过排查，提早发现问题、解决问题，关心员工，消灭案发隐患。
        三、开展专项治理活动。积极开展运行管理重点环节风险专项治理活动，全面加强自助设备专项检查。加大对现金业务的管理，规范现金业务操作行为，保证现金业务关键环节、关键风险点遵循双人、双线管理要求。严把客户开户审核关，落实业务核验与风险识别环节，防范客户冒名开户引发风险事件；加强账户管理，严格银企对账工作，防控风险发生；积极开展网点风险评级活动，指导网点防控风险，提升业务竞争能力，确保了业务稳健发展。