农行营口楞严支行召开大堂经理工作调度会

     会议上，各网点大堂经理分别对网点各项产品完成情况进行汇报，主管行长对每位经理的汇报都进行了总结，并且对业务发展中薄弱环节提出了改进措施。

   最后，主管行长对下一步工作提出了几点要求：一是要求大堂经理要迅速抓紧研究和落实各项任务指标，二是加强队伍建设，大堂经理要充分发挥核心团队的职能作用。三是密切联系客户，认真研究每个客户，对普通客户进行提质，对贵宾客户进行提价。四是要加强大堂经理的责任意思，要有足够的奉献精神和强烈的责任心，发挥一定的模范作用，确保网点优质高效服务。