工行忻州分行管控入手强化银企对账风险控制

 

　　一、加强业务指标数字化。出台了中心、支行对账考核办法。一是支行行长、分管行长的零风险数字化，风险账户要求一把手亲自抓；二是下发了各支行面对面、邮寄、连续两个周期未对账、关注户等指标值数字化；三是回收率最高化，要求支行关注户全面覆盖；四是对账质量标准化，要求账单装订整齐、盖章清晰、要素齐全，通过制定对账工作考核办法，加强对账工作质量，有效防范银企资金风险。

 

　　二、加强业务流程规范化。为了提升对账管理质量，强化印鉴的真实性，从四季度开始、邮寄账单支行只负责邮寄回收，中心负责影像录入，通过双线质量把控，大力提升对账回收率，强化对账管理质量，达到“数量-质量”双提升。

 

　　三、加强对账时效质量化。为了确保银企资金安全，提高对账回收效率，要求各支行三新户当日完成，重点、高风险账户当月完成，季度邮寄对账次月完成。关注户全面完成。加大对未达款项的管理。真正推进银企对账内控管理的合规性、制度性、有效性和文化建设性。

 

　　四、加强业务通报频率化。通过“日，周、旬、月、季”通报，加强信息上下传导沟通到位，对账人员实时了解工作进度，有针对性锁定客户，起到鼓励先进，鞭策落后的作用。

 

　　五、加强异地账户排查化。通过数据逐一排查，对于异地注册或异地开户的本地对账客户重点监控，确实保证客户和银行的资金安全。