工行咸阳陕科大支行深化合规意识教育筑牢员工思想防线

      工行咸阳陕西科技大学支行为进一步加强内控体系建设，落实内控管理责任，严格过程控制，加强内控文化建设，夯实内控管理基础，全体员工坚持依法合规经营，牢筑风险防控堤坝，确保内控管理水平持续有效提高，全面促进各项工作的健康发展。

一、深化合规意识教育，筑牢员工思想防线。详细制定学习计划，将内控案防制度的学习作为重中之重，结合学习《员工违规行为处理规定》，提高员工案防意识能力，做到警钟长鸣，杜绝漠视制度，随意操纵的现象，从源头上消除内控风险隐患。

二、认真自查自纠，强化制度执行力。作为内控制度执行的整体，网点负责人为内控总负责人，全面负责网点内控案防工作；现场管理人员为内控直接负责人，应充分发挥现场监督和控制作用，加强业务的审核管理，对日常工作中发现的不规范现象及时纠正，决不姑息，对各级行通报的风险事件及时传达至柜员，避免类似差错的发生；柜员在办理每笔业务时，严格按操作流程办理，牢记业务操作的风险点，做到精力集中，认真审核，录入无误，减少业务运营系统查询及风险事件的确认，提升网点内控工作水平。

三、加强检查监督，确保整治实效。强化对重要业务、重要环节、重要部位、重要人员的管理，深入解剖，抓细节、动真格、见实效，找出问题根源，提出解决问题办法，及时根除问题隐患，实现无重大违规违纪事件和无案件发生的安全目标。

四、加强整改和责任落实。定期召开案防分析会，将检查、自查中发现的问题及其整改情况逐条进行汇报，对已落实整改的问题检查是否整改到位，有无遗漏；对整改未落实的问题研究制订切实可行的措施，限期整改，特别是重要经营事项检查发现的问题要落实责任，跟踪落实整改，切实强化内控和案防管理，确保各项业务安全运营。