工行临汾开发区支行做好渠道优化建设规划工作

 为进一步加强渠道管理，推动网点转型发展，工行临汾开发区支行优化配置经营资源，有效提升网点竞争力。

    一、加强组织领导，强化分析研判。由“一把手”牵头统一思想，认真组织分析研判互联网金融业务发展趋势下，区域经济金融资源、人口密度、城市变化、同业竞争、客户需求等情况，明确部门职责、工作措施和推进进度。

二、综合考虑不同业态网点间独立经营与彼此协调的作用发挥，科学制定区域网点进驻和退出的布局策略，强化网点间功能互补、资源整合与服务协同的格局，逐步建立立体化、多层次、功能互补的网点服务体系。

 三、在准确认识“智能化”将成为未来物理网点发展趋势的基础上，全面分析网点经营情况及发展潜力，认真总结网点智能化改造工作经验，以优先考虑对借记卡开户、大额转账汇款、注册电子银行等个人非现金业务量较大的网点及轻型网点实施智能化改造，加快网点全部实现智能化推进步伐的要求，整体规划智能网点的建设计划和推广路径。