建行淮安分行多措齐举打造零售业务发展“生态圈”

   建行江苏省淮安分行积极运用系统工程思维，以“融合+融通”为抓手推进精细化管理，纵深打造零售业务发展“生态圈”。一是“金融+非金融”拓展生态圈。主动融入生态圈日常经营，梳理名单，绘制资金流向图和关系树，落实区域支行及网点责任、落实目标；建立分行零售业务直营团队“三级服务平台”、建立重点生态圈“区域+团队”的协同机制，落实名单制管理，实现平台化、系统化、批量化获客能力。二是“线上+线下”全量经营客户。聚焦网络活跃优质客户、大众及大众富裕客户、中高端客户、私人银行客户，组合运用渠道、产品、员工等资源，线上获客、线下维护，打造最优客户体验。三是“银行+第三方”相互借力。充分发挥我行整体优势，加强各业务条线联动营销，共享商圈客户资源，开展产品交叉销售，向小企业客户提供综合金融服务；积极与合作电商、车商等建立客户资源共享机制，做宽个人客户面；借力第三方机构资源，丰富产品超市，一站式、一揽子服务。