工商银行晋城凤庆支行戮力同心扭转储蓄存款不利局势

临近年末，面对严峻的储蓄存款同业竞争压力，为积极贯彻落实市分行抢抓存款，确保年末同业第一市场份额的工作总要求，工商银行晋城凤庆支行从深化大零售战略认识入手，以产品渗透及精准对接为抓手，戮力同心，扭转储蓄存款不利局势。

提高认识，明确大零售战略主体地位。进一步深化对二级支行大零售业务主要职能地位的认识。储蓄存款作为零售客户资金的基础载体和最初形态，是零售业务可持续发展的源泉，在大零售战略中占据核心地位。勉励大家要进一步统一思想，把提升储蓄存款竞争力作为零售业经营的第一要务和基本要求，战略上决不能左右摇摆。

发挥优势，提高创新产品渗透率。节节高、薪金溢、存管通既有活期的便利又有定期的收益，充分认识此类创新产品对客户储蓄存款的拉动作用。要充分借助网点阵地宣传及六进走访等形式，积极宣传此类存款创新产品的优势，以其相对于活期、定期存款的利率及期限便利优势，切实激发特定客户群的购买热情，提升此类产品对储蓄存款贡献度。

精准对接，确保金融资产在我行体内循环。一是要求理财经理每日汇报昨日大额资金走向，以此分析大额存款上升及下降原因，根据资金流向做好大额资金流出及流入的挽留工作。二是管户理财经理要紧盯理财、存款及保险到期情况，协助客户做好产品衔接，保证金融资产在我行体内循环，确保储蓄存款巩固存量、吸引流量、扩大增量。