为全面提升会计核算质量,增强柜面风险防范能力,二七北路支行通过加强学习,分析问题,增强员工自查能力等举措降低会计稽核差错率。
学习培训双结合
该支行抓住有效时间组织全体员工学习,利用晨夕会时间组织大家学习上级行下发的稽核业务提示以及业务周报,上级部门会不定时在QQ群南昌稽核群和微信群中组织培训关于稽核差错的情况分析,网点人员积极参训,再结合自身情况查找分析不足,在今后的日常工作中按规操作合规操作,有效降低差错的发生。
自查复查双把控
该支行主动自查,及时对办理过的业务相关凭证、资料进行整理,及时纠正错误,始终保持良好的工作状态,营业结束后,营业主管在检查凭证时应充分发挥“防火墙”的作用,加强现场管理,加强监督审核,做到严格把关。
总结考核双强化
稽核差错作为管理水平的一个重要考核指标,要求网点人员必须加强核算管理,提高核算质量,该支行定期召开稽核分析会,由支行负责人带领营业主管及柜员,根据差错类型差错问题进行归纳总结,全面分析,防止屡错屡犯,并制定下发稽核差错率考核管理办法,强化支行二次考核,奖罚分明,增强员工规范操作约束力。