工行咸阳分行强化旺季营销活动过程管理

      工行咸阳分行为了打好2017年的“收官之战”和2018年的“开局之战”，进一步强化过程管理，结合党委成员联系行、部室包行和管理干部“追赶超越”激励约束等工作机制，加强督察督办，在全辖形成齐抓共管、比学赶帮的旺季营销工作局面，确保旺季营销活动取得成效。 

  一、每半月党委委员赴联系行。年底前，该行党委成员认真落实联系行制度，深入联系行宣讲十九大精神，走访重点客户，检查生产安全和风险防范，慰问困难员工。营销部门主管行长每半月组织指标完成落后行召开一次现场会，学习先进行经验，帮助后进行制定“追赶超越”工作措施。
  二、及时通报营销工作进度。每旬个金部、结现部负责全指标通报旺季营销任务完成进度和排名；每个工作日通过微信群、融e联、内部邮箱，通报旺季营销期间两大存款任务完成进度和排名。
  三、认真执行部室包行工作制度。部室包行工作落实“五个一”工作要求，即：为支行员工讲一堂课、在网点当一天大堂经理、协助支行营销一户大客户、召开一次员工座谈会、开展一项课题调研，做到为基层好服务，推动旺季营销活动取得实效。