邮储银行南昌新建区支行严格内控优化

 

   一、加强培训，提高业务素质。随着邮储银行新业务的不断拓展，新型金融产品不断涌现，员工必须通过不断学习适应企业发展。该行要求网点工作人员充分利用晨会、夕会进行业务培训，学习最新的业务知识和产品知识，做到精通业务、精通规章制度“两精通”。

 

   二、深化沟通，提高员工意识。新建支行有针对性地搜集各种案例，深层次剖析原因，让员工了解违规作业的危害和后果，要求工作人员遵守各项制度。通过沟通与交流，提高员工对风险内控的认识，自觉养成遵守规章制度的习惯，构建和谐的内控和案防环境。

 

   三、严格内控，落实风险防范。内控工作是一项长期、细致的工作。让员工养成规范的业务操作习惯，做好风险防范制度的落实，是新建支行日常工作要求建设中的重点。根据网点人员配备的实际情况，制定各岗位职责，要求柜员在处理业务时要严格按照规章制度操作。 对钱箱、重要空白凭证、智能令牌的交接及现金调动等案件易发的重要程序每天坚持重点监控、严格检查，严格按照上级相关规定进行，让现场管理为内控优化打好基础。

 

   新建支行坚持既要重视内控机制建设，更要提高内控机制执行力，确保在业务发展的同时始终保持合规经营的定力。