邮储银行宜春市分行用“一三五七”工作法高位推进人才队伍建设

 

    “一”——明确一个目标。该市分始终把建设一支“高素质、高效率、高产出”的“三高”队伍作为目标。

 

    “三”——突出三大重点。突出员工综合素质能力、运行执行效率、结构层次梯队作为队伍建设的三大重点。

 

    “五”——强化五种意识。五种意识是主动意识、学习意识、竞争意识、创新意识、团队意识。他特别提到：今年以来，我市分行调整了员工季度、年度工作考核办法，打破“大锅饭”的平均主义，新的办法与员工岗位任职要求和绩效考核相关联形成一个整体，进一步调动员工的主动性和竞争性。同时更新了员工教育培训管理办法，明确划定了员工岗位硬性持证范围，培训考试必须合格，否则不予报销相关费用，并在月度绩效中给予考核。

 

    “七”——完善七项举措。该市分行工作人员向记者介绍到七项举措是今年以来该市分行开展人才队伍建设的七个有力抓手，着重介绍了这七项具体举措，即考核通报反馈的常态化。该市分行季度、半年度、年度工作考核通报，专项工作通报明确工作标准和责任，形成规范化的管理体系，依靠严格的考核，让职工有章必循、令行禁止，提升执行力；培训指导跟踪的针对性。通过青年银行家培养、理财经理拓展、信用卡营销外拓、领导干部专项培训等举措，制定年度培训计划与日常及时的业务指导跟踪相结合，使员工培训更有针对性，结果更有实效性;员工文化活动的参与度。开展征集合理化建议活动、开展内容丰富的劳动竞赛、开展各种文体活动等寓教于乐、职工喜闻乐见的活动，让职工广泛参与，增强凝聚力和战斗力；榜样典型先进的代表性。通过开展十佳员工评比、核心员工评比、优秀客户经理评选、优秀员工职级晋升等树榜样、做典型、争先进，进一步发挥榜样的力量，号召广大员工向榜样学习、向先进看齐。员工岗位练兵的长效性。结合岗位差异，柜员技能大比武、岗位资格认证考试、审查审批人员技能知识竞赛，有针对性地对统一岗位人员开展学习培训;搭建成长渠道的多样性。出台了领导管理类人员管理办法、专业类管理人员职级晋升管理办法、销售类人员职级评定管理办法、专业类技术人员评定管理办法和面向全体员工的专业职称评定管理办法帮助广大员工步入事业发展的“快车道”；员工行为管理的规范性。专门出台了员工行为管理办法、员工劳动考核管理办法、员工违规行为管理办法，从而进一步规范员工管理，树立起“严是爱、宽是害”的思想。