建行秦皇岛文化路支行强化管理筑牢安全屏障

 今年，建行秦皇岛文化路支行认真落实上级行“抓管理、保安全、促发展”的理念，狠抓规章制度建设、业务流程培训、员工行为动态排查等工作，通过严格管理，消除风险隐患，筑牢了全辖安全屏障。一、建立健全内控外防管理制度。对照上级行印发的内控管理规章制度、外部案件防范制度、业务操作流程等，结合本行实际，细化制度实施细则，明确制度落实部门，确保规章制度覆盖所有业务风险点，流程覆盖所有工作岗位，保障各项工作有章可循，有流程可依。二、加强业务操作规程培训工作。实行全员定期学习制度，由支行业务能手、部门负责人或邀请上级行的业务专家，对员工讲解业务操作规程，使员工明白应该怎样做，不应该怎样做，应该做什么，不应该做什么，进一步提高了员工合规操作业务的能力。三、加大业务风险检查排查力度。严格落实分层次检查制度，采取重点检查与全面检查相结合的方式，严格把控关键业务环节、关键岗位人员风险，发现异常情况，一查到底，确保将风险隐患消灭在萌芽状态。四、严格执行违规问题惩处规定。对于检查中发现的违规问题，无论大小，一律按照相关规定严肃处理，绝不姑息迁就，借以督促员工合规操作。同时，对于违规行为，不仅处理直接责任人，同时追究管理人员的责任，借以督促管理人员增强案防责任心。