工行咸阳新兴路支行认真落实管理人员履职制度，强化管理人员履职，提升内控案防水平，管理干部案防内控履职能力提升活动取得成效。
一、提升综合管理能力。该行行长、大堂值班经理、营业主任按照活动安排抓好规定文件的学习，定期开展讨论交流，进行规章制度测试，不断提升自身素质和能力，对照职责要求认真履行职责开展工作。
二、认真履行工作职能。该行行长每周查库两次，是每月召开一次案防分析会、组织一次规章制度学习和内控案防教育，抽查两次网点监控录像，检查柜员制度执行情况，检查客户经理日常履职一次，并坚持每月和员工面对面交谈一次，从关心员工生活工作入手，深入了解员工思想动态，充分调动员工参与支行工作的积极性，让员工有归属感，与支行发展荣辱共进退，树立全员强烈的集体荣誉感。
三、坚持开展家访活动。每半年对员工家访一次，通过家访活动地开展，收集到许多关于业务发展、内控管理方面好的意见和建议，进一步加强了员工及家属对支行的认同感、归属感，为支行今后各项工作的健康发展营造了浓厚的氛围。
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