厉兵秣马 剑指100亿 ——盐亭联社2018年旺季营销“开门红”启动暨誓师大会圆满召开

     1月3日，盐亭联社在二楼大会议室召开了2018年旺季营销“开门红”启动暨誓师大会，县联社领导、前台直管部门、管理社正（副）主任（总经理）及客户经理代表，经营社负责人，中后台部（室）负责人及部门员工代表共计103人参加会议。

    会上，县联社党委书记、理事长刘国平发布了2018年“开门红”战役总动员令，县联社党委委员、主任尹健全面安排了2018年“开门红”工作，条线部门分别就“开门红”期间存款组织、贷款营销、费用匹配等方案进行了解读。

　　会议指出，刚刚过去的2017年，全县农村信用社收盘锁口数据达到了预期目标，经营管理工作取得了圆满成效，充分说明盐亭农信战斗力量不容小觑，是一支能打硬仗、胜仗的坚强团队。2018年金融行业将延续2017年严监管的风格，对于基础薄弱、包袱沉重的盐亭农信来说，2018年的经营管理工作将面临着巨大的挑战，打赢旺季营销“开门红”战役对鼓舞士气、增强发展信心非常重要。

　　会议明确，成立2018年旺季营销“开门红”作战指挥部，县联社党委书记、理事长刘国平任战役总司令，县联社党委委员、主任尹健任前线总指挥，负责统筹管理和督导全县旺季营销“开门红”工作。全县农村信用社要以“厉兵秣马，剑指100亿”为2018年“开门红”战役主题，全力聚焦存款、贷款、蜀信e有效客户数、不良贷款率、贷款利息收回率、代理保险手续费收入六大“开门红”任务指标，沉下身子，真抓实干，向存贷规模突破百亿元大关奋勇挺进。

　　会议要求，2018年是跨越百亿、实现突围发展的关键之年，全县农村信用社要在分析把握当前形势、营销宣传造势、营销费用保障三个方面下足功夫，积极抢占市场，扩大市场份额，全力助推“开门红”战役取得完胜。一是把握大势，作通盘运作之谋。2018年经济工作会将防范化解金融风险列为三大攻坚任务之首，严守不发生系统性金融风险的底线。全县农村信用社要牢固树立大局意识、执行意识和担当意识，在了解把握当前经济金融形势、省联社相关政策方向的基础上，紧盯目标任务，探索战略筹划--细化“开门红”工作方案，明确战役指挥--管理社带领经营社抱团作战，制定战术行动--落实“开门红”工作措施，全力以赴搞好战略、战役、战术间的衔接，众志成城打一场有把握的仗。二是营造声势，下鼓角齐鸣之功。采用县联社统一宣传造势的规定动作和基层特色营销活动的自选动作相结合进行，县联社统一宣传造势以电视、擎天柱、网点LED、微信、QQ朋友圈等宣传方式，结合营业环境节日氛围打造、绵阳农信“百姓春晚”营销平台、“存贷规模破百亿”大型文艺活动等，进行全方位、滚动式、立体化宣传，主要以覆盖全社普通大众客户、宣传企业整体形象为目标；基层特色营销以“乡情坝坝会、外拓营销PK赛、高价值客户拜访”三大活动为载体，满足辖内差异化客户群体需求、全力营销拓展客户为目标。三是考核激励，重营销保障之需。为2018年度“开门红”匹配营销费用780万元，专项用于业务拓展、联系业务或营销客户，全力保障前台营销；全面细化落实“系统营销、分层营销、综合营销、精准营销”工作机制，继续实行中后台与前台挂钩考核，切实做好服务、支撑、保障、协调、宣传等中后台职能工作，力促全员营销；进一步固化网点转型成果，为贫困大学生提供兼职大堂经理实习岗位，挖掘潜在营销力量，切实搞好厅堂营销，千方百计培养客户“自金融”习惯，提高工作效率，提升服务水平。

　　2018年旺季营销“开门红”启动暨誓师大会的圆满召开表明全县农村信用社“开门红”战役的集结号已经吹响，当参会人员身着工装、戴着红围巾，踏上“开门红”红毯并在签到墙上郑重签下自己名字的那一刻，是对新征程满满的期待；当接下战旗、签下军令状、喊出豪情誓言、喝下“开门红”酒的那一刻，是对使命、责任、担当的庄严承诺。2018年“开门红”各项工作任务艰巨，意义重大，全县农村信用社要上下一心，尽锐出战，坚决突破一百亿，奋力实现“开门红”，为全面完成全年工作目标任务打下坚实的基础。